輸入住宅の明かり

子供の友達が言っていた。「うちは夜は何でも黄色くみえるんだよ。」と。意味がわからなかったが、その子の家は輸入住宅で蛍光灯を使わず全て白熱灯で間接照明とのことで、唯一勉強机のライトだけ白いらしい。実際お邪魔するとクリスマスの雰囲気がした。お茶をしていてもおしゃれに感じる。でも子供の目には「黄色い。」と映るらしい。確かに子供の交友関係の中で輸入住宅はその子だけ。どこの家に夜行っても「白い。」から違和感を感じたようだった。
 東映アニメーション <4816> がジャスダック市場で買い気配スタート。25日に2011年3月期通期の連結業績予想の上方修正を発表し、好感された。営業利益を従来予想の22億円から38億円(前期比63.2%増)、当期純利益を14億円から23億円(同58.8%増)にそれぞれ増額した。従来は1株につき20円の予想だった期末配当は50円に増やす方針。過去最高の売上高の達成が見込まれることなどを踏まえ、普通配当20円に特別配当として30円を上乗せすることにした。

 アニメ「ワンピース」のキャラクター商品やブルーレイ・DVDの販売が予想以上に伸びたほか、「ハートキャッチプリキュア!」も10月公開の映画やキャラクター商品が好調で売上高が従来予想から上振れした。(編集担当:山田一)

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 ソニー・コンピュータエンタテインメントは27日、約5年ぶりとなるメディア向け発表会「プレイステーションミーティング」を開き、携帯ゲーム機「プレイステーションポータブル(PSP)」の後継機「ネクストジェネレーション・ポータブル(NGP)」の発売を発表した。PSPの4倍の解像度、5インチの画面がタッチパネルになっており、Wi-Fi通信、携帯電話回線(3G)に対応、11年末に発売予定。ライバルの任天堂は2月26日に新型機「ニンテンドー3DS」の発売を予定しており、携帯ゲーム機の新たな競争がスタートする。

【写真特集】発表会でお披露目された新型携帯ゲーム機「NGP」の本体やゲーム画面など

 「NGP」は従来の無線LAN通信に加え、携帯ゲーム機では初めて携帯電話の3G回線を導入。通話はできないものの各種コンテンツのダウンロードや遠隔地のプレーヤーとの対戦などができる。ゲーム機背面にタッチパッドがあり、なぞる、押し出す、引っ張るといった操作が可能で、「ゲームの世界を触る感じ」という。例えば、ゲーム機の背面をたたくと画面に波紋が走ったり、画面をつまんでキャラをはじくと、パチンコのように、キャラが飛んだりする。

 「プレイステーションポータブル」は04年12月に発売され、世界で6420万台(10年9月末)を出荷した携帯ゲーム機。世界で1億3000万台以上を出荷しているライバル機「ニンテンドーDS」(任天堂)には水をあけられているものの、日本国内では「モンスターハンターポータブル」(カプコン)シリーズなどのヒットで、コアなゲームファンを中心に人気を集めている。(毎日新聞デジタル)

◇次世代携帯型エンタテインメントシステム(コードネーム:NGP)の仕様

CPU:ARM Cortex−A9 core (4 core) GPU:SGX543MP4+

外形寸法:約182.0 x 18.6 x 83.5mm (幅×高さ×奥行き) (予定、最大突起部除く)

スクリーン:5インチ(16:9)、960 x 544、約1677万色、有機ELディスプレー マルチタッチスクリーン(静電容量方式)

背面タッチパッド:マルチタッチパッド(静電容量方式)

カメラ:前面カメラ、背面カメラ サウンド:ステレオスピーカー内蔵 マイク内蔵

センサー:6軸検出システム(3軸ジャイロ・3軸加速度)、3軸電子コンパス機能

ロケーション:GPS内蔵、Wi−Fiロケーションサービス対応

キー・スイッチ類:PSボタン、電源ボタン、方向キー(上下左右)、アクションボタン(△、○、×、□ボタン)、Lボタン、Rボタン、左スティック、右スティック、STARTボタン、SELECTボタン、音量+ボタン、音量−ボタン

ワイヤレス通信機能:モバイルネットワーク通信機能(3G) IEEE 802.11b/g/n (n = 1x1)準拠(Wi−Fi) (インフラストラクチャーモード/アドホックモード) Bluetooth 2.1+EDR準拠(A2DP/AVRCP/HSP対応) 


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 ソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)は27日、東京都内で同社のゲーム機「プレイステーション(PS)」に関する説明会「PlayStation Meeting 2011」を開き、ゲーム機以外のデバイスにPSゲームを配信するプラットフォーム「プレイステーション スイート」を発表した。アンドロイドOSを持つ携帯端末などにPSのゲームを配信する。

【写真特集】説明会の様子を写真で NGPで動く「モンハンポータブル3rd」の画面も

 携帯ゲーム機「プレイステーションポータブル(PSP)」の後継機「NGP」も発表。本体前面には、マルチタッチに対応した5インチ有機ELディスプレー、背面にはマルチタッチパッドを搭載し、本体前面のマルチタッチスクリーンと組み合わせて使用するとことで、ゲームプレイに「触る・つかむ・なぞる・押し出す・引っ張る」といった立体的な感覚を取り込むことができる。また、ゲームメディアには専用カードを採用。フラッシュメモリーベースの小型カードで、大容量化も可能。本体には、前面と背面にそれぞれカメラを搭載するほか、ジャイロ、加速度、電子コンパスの各センサーを内蔵し、ユーザーの姿や動きなどを取り込むような遊びも楽しめる。Wi−Fiのほか、ゲーム機として初めて3G携帯電話回線が使える。年内に発売予定。

 「プレイステーション スイート」によるアンドロイド端末向けの配信は、年内にも初代PSのゲームから開始するという。同社の平井一夫社長は「多機能端末でゲームを楽しむ人が増え、わたしたちもその需要を無視できなくなった」と狙いを語った。


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スタッドレスタイヤの購入時期

いよいよスタッドレスタイヤの購入の季節が到来しました。スタッドレスタイヤの種類やメーカーは多々ありますが、メーカーによって値段が大きく異なります。最近のスタッドレスタイヤはどのメーカーも性能が良く値段だけでは善し悪しの判断はできません。大抵のスタッドレスタイヤは二年や三年ではダメになったりしませんので安心して購入しましょう。
日立製作所は、4月1日付で四半世紀ぶりに研究開発体制を全面リニューアルすると発表した。社会イノベーション事業のグローバル展開を見据えた体制をとる。

国内では8つある研究所を3拠点に統合し、成長が見込まれる海外現地主導の研究体制を整える。

次の100年に向けた日立の土台作りを担う研究体制とするために現在の6つのコーポレート研究所と2つのディビジョン研究所を、基礎から応用までの研究を担う中央研究所、社会インフラを中心とした社会イノベーション事業を支える日立研究所、情報基盤技術およびモノづくり技術の研究開発を行う横浜研究所の3研究所に再編する。

海外研究拠点は、現地ニーズに沿った研究開発体制を強化するため、インドに新たな研究開発拠点を新設する。2012年度中に海外の研究開発人員を現在の約150人体制から2倍増する。海外拠点の海外人員比率は90%以上、博士人材は30%以上とする。現地の政府、企業、研究機関との連携を深め、地域のニーズに根ざした現地主導型の研究開発を加速する。

世界市場を中国・欧州・米州・アジアの4極に細分化。中国は北京の研究開発拠点に社会インフラシステム研究室を新設、現地の社会イノベーション事業拡大に連動した研究開発を進める。欧州は日立ケンブリッジ研究所を中核に、スピントロニクスに代表される最先端研究の取り組みを強化。米国では、次世代ストレージシステム技術や環境対応自動車関連技術の研究開発に取り組む。アジアはインドにアプリケーションソフトウエアなどIT関連の研究開発拠点を開設、インド工科大学をはじめとする現地研究機関とも連携する。

研究開発本部内には、日立グループ全体の技術戦略を統括し、事業戦略と連動した中長期の技術開発計画を策定する技術戦略室を新設する。

《レスポンス 編集部》

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日立製作所 特別編集


日立製作所は1月17日、クラウドソリューション「Harmonious Cloud」のサービスとして、Hadoopと同社の高速データ処理製品を活用した大量データ分散処理のアセスメントサービスを2月21日から提供開始すると発表した。

Hadoopは大量データを効率的に分散処理するためのオープンソースのソフトウェア基盤。

同サービスでは、大量データ処理に関する課題の整理、Hadoopなどの並列処理技術の適用性アセスメントのコンサルテーション、データ分析の試行や性能評価など、業務への適用性を評価するための検証支援サービスをクラウド型検証環境と合わせて提供する。

同サービスで提供するクラウド環境としては、「Harmonious Cloud」のサービスとして提供してきたPaaS環境に、Hadoopと同社の分散処理ソフト「uCosminexus Grid Processing Server」と「uCosminexus Stream Data Platform」を組み合わせて提供する「大量データ分散処理プラットフォーム提供サービス」の環境が利用される。

同サービスに加え、大量データ分散処理システムのパラメータ設計・環境構築などを行うシステムインテグレーション、オンプレミス型システム向けのミドルウェア/ブレードサーバ/ストレージのサポートサービス、パブリッククラウドで提供される大量データ分散処理プラットフォーム提供サービスなども、日立コンサルティングや日立ソリューションズと連携して提供される。

[マイコミジャーナル]

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 日立製作所は17日、日立クラウドソリューション「Harmonious Cloud」におけるサービスの1つとして、「Hadoop」と日立の高速データ処理製品を活用した大量データ分散処理のアセスメントサービスを発表した。サービス提供は2月21日より。

【その他の画像、より大きな画像、詳細なデータ表など】

 「Hadoop」は、大量データを効率的に分散処理するための、オープンソースのソフトウェア基盤。本サービスでは、大量データ処理に関する企業課題の整理、Hadoopなどの並列処理技術の適用性アセスメントのコンサルテーション、およびデータ分析の試行や性能評価などの、業務への適用性を評価するための検証支援サービスをクラウド型検証環境とあわせて提供する。システム構築に必要な製品・サービスの提供も行う。今回のサービスは大量データのビジネス活用を求める市場ニーズに対応し、各種支援を行うものとなる。

 日立では、スーパーコンピュータでの大規模な分散処理技術やメインフレームでの高信頼なバッチ処理とデータベース技術を融合したバッチジョブ分散処理製品「uCosminexus Grid Processing Server」、リアルタイムな高速データ処理が可能な大量データストリーム処理基盤製品「uCosminexus Stream Data Platform」などのミドルウェアを提供しており、Hadoopを含めた多様なデータ処理方式の提案が可能とのこと。なお「HA8000-bd/BD10」などのエントリーブレードサーバ、大量データ格納のためのストレージサービスや大量データ分散処理プラットフォーム提供サービス、またオープンソースソフトウェアを対象としたサポートサービスなども、日立コンサルティングおよび日立ソリューションズとも連携して提供する。

 なお、本サービスで提供するクラウド環境は、これまで日立が「Harmonious Cloud」のサービスとして提供してきたPaaS環境に、Hadoopおよび日立の分散処理ソフトウェアを組み合わせて提供する「大量データ分散処理プラットフォーム提供サービス」の環境を使用する。


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名刺は最初の印象を作る

名刺を見た相手がいい加減な態度になったなんてこっ都は今までに経験されていないでしょうか。名刺は、初めてあった人に渡す際には、名刺で最初の印象を作ってしまうといっても過言ではありません。もちろん見た目の印象が8割ともいわれているので、どちらも印象良くしておくと、好印象になるかと思います。名刺の渡し方なども決まりがあるので覚えておくのもいいですね。
 統一地方選後半戦の2市1町の首長選、3市4町の議員選が24日、投開票された。長崎市長選は、現職の田上富久さん(54)=無所属=が、共に新人の太田雅英さん(63)=同=と、中田剛さん(67)=共産=を大きく引き離し、佐世保市長選も現職の朝長則男さん(62)=無所属=が、新人の前川雅夫さん(65)=同=を大差で破り、再選を果たした。定数101人に129人が立候補した長崎、佐世保、大村の3市議選、小値賀町長選、時津など4町議選も新しい顔ぶれが出そろった。
 ◇幅広く支持受け圧勝
 現職に新人2人が挑んだ長崎市長選は、田上さんが「現職の強み」を生かして再選。補充立候補で初当選した前回選(07年)とは異なり、4年間の市政運営に対する評価が注目されたが、有権者の「信任」が示された。
 田上さんは「考えの違いで市民を分けたくない」と政党に推薦願を出さず「市民の代表」として臨んだ。陣営らしい取り組みが、市民の応援メッセージ。市政に対する意見をはがきに書いてもらった。「暮らしやすい街に」「県庁舎移転反対」など、約3000通渡したはがきのうち、約200通が返送された。約630の推薦団体の3分の1からもメッセージが寄せられ、選挙事務所の壁を飾った。“市民色”を濃くした選挙戦だった。
 一方で、民主県連や自民の選挙区支部も「支援組織との連携」などを理由に独自に支持。「市民との対話」を掲げるあまり「市長の考えが見えない」などと批判もあったが、100を超える自治会の推薦も受け、高齢者や女性など幅広い層から支持を集めた。
 太田さんは、市職員や教育長としての行政経験を踏まえ「強いリーダーシップで長崎の街を変える」と主張したが及ばず「力不足。ただ、私が立候補を表明した後、(田上)市長はさまざまなことを約束した。空手形に終わらせず実行してほしい」と話した。
 市議9期36年の経験を基に、現市政への対決姿勢を強めた中田さんだったが「結果は厳粛に受け止める。スタートが遅れたが、政策は自信を持って訴えられた」と敗戦の弁。田上さんには「市民の暮らしに視線をしっかり置いて政治を進めてほしい」と求めた。【下原知広】
 ◆佐世保市長選
 ◇朝長さんも再選 「進化する市政」掲げ
 一騎打ちとなった佐世保市長選は、現職の朝長さんが、郷土史家の前川さんを破り再選を果たした。栄町の選挙事務所で万歳三唱した朝長さんは「山積する課題に取り組み、明るく住みやすい佐世保をつくる」と決意を述べた。
 朝長さんは、経営危機に陥ったハウステンボスの再生支援など1期目の実績を強調。2期目のスローガンを「進化する市政」とし、産業振興による雇用確保・創出▽石木ダム建設促進▽海上自衛隊の潜水艦隊誘致など基地機能の充実−−など9項目の重点政策を掲げて戦った。
 当初は無投票の可能性もあったが、3月に入り計18カ所で後援会市政報告会を開き、組織を引き締めた。選挙戦では、約1000の団体・企業からの推薦を取り付け盤石の態勢を築き、合併地区の旧江迎、鹿町両町や離島を含め市全域を回り支持を拡大した。
 一方、同市長選3度目の挑戦となった前川さんは、告示約3週間前に立候補を表明。米海軍基地の撤去や石木ダム建設反対など現職との対立軸を打ち出し、また市長の再選禁止など独自の政策を訴えて浸透を図ったが、支持は広がらなかった。【山下誠吾】
 ◆小値賀町長選
 ◇西さん初当選
 小値賀町長選は、元町教育次長の西浩三さん(65)=無所属新人=が、引退表明の山田憲道町長(62)の後継候補とされた前町議長、横山弘蔵さん(59)=同=を破り、初当選した。
 前回選(07年)では、佐世保市との合併を巡り島を二分。再挑戦で接戦を制した西さんは「合併はもう終わった話。これからの小値賀をどうするか、融和と共生を訴えてきたことが皆さんに伝わった。敬老祝い金の毎年の支給や保育園と幼稚園の一元化など少子高齢化対策に力を入れたい。また本土との運賃格差を是正、産業のコスト削減を図りたい」と抱負を述べた。【蒲原明佳】
………………………………………………………………………………………………………
 ■解説
 ◇田上流、大差で信任 「市民参加」いかに発展
 長崎を進化させる−−。これが田上さんの選挙戦でのキャッチフレーズだった。
 田上さんは市長の重要な仕事の一つに「未来の仕事」を挙げた。現状を「変化の時代」ととらえ、市民が安心して暮らすために子育て中の親や独り暮らしのお年寄りを支える地域の「つながり」を大切にする仕組み作りが重要と話し、乗り切るには「市民の力が必要」とも語った。
 今、県都・長崎は県庁舎の長崎魚市跡地への移転や、九州新幹線長崎ルートを前提とした長崎駅周辺土地区画整理事業、市庁舎の建て替えなど、街の基盤づくり一つとっても大きな「変化の時代」を迎えている。そこに「街を良くしたいと思う市民の力」が欠かせないのは確かだ。
 ただ、選挙戦では「提案に耳を傾けるのはいいが、それだけなら市長はいらない。自らの考えを示すべきだ」という批判や「リーダーシップの欠如」という声があったのも事実だ。
 政治家としてゼロからスタートした1期4年の「挑戦」を経て、今回、他の2候補を大きく引き離して得票をしたのは、多くの有権者が対話を重ね市政に参加を促すという「田上流」を改めて選択した結果だろう。田上さんの言葉通り「土にまいた種をいかに芽吹かせ、花を咲かせ実を結ばせるか」。田上流の「進化」が強く求められそうだ。【下原知広】
………………………………………………………………………………………………………
 ◆市長選開票結果
 ◇長崎市=選管最終発表
当 150842 田上富久 54 無現
   26316 太田雅英 63 無新
   12762 中田剛  67 共新
田上富久(たうえ・とみひさ) 54 無現(2)
 県市長会長▽九州市長会副会長▽日本非核宣言自治体協議会長[歴]市課長▽九大
 ◇佐世保市=選管最終発表
当 100442 朝長則男 62 無現
   22793 前川雅夫 65 無新
朝長則男(ともなが・のりお) 62 無現(2)
 全国基地協議会長[歴]佐世保JC理事長▽市議2期▽県議4期▽社会福祉法人理事長▽青学大
 ◆町長選開票結果
 ◇小値賀町=選管最終発表
当 1215 西浩三  65 無新
  1099 横山弘蔵 59 無新
西浩三(にし・こうぞう) 65 無新(1)
 [元]町教育次長[歴]町農林水産課長補佐・建設課長▽日大
〔長崎版〕

4月25日朝刊

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シュレッダーの使用をためらった時

私は、お仕事をさせていただいていた時なのですが、シュレッダーの使用をためらった時が何度かあります。シュレッダーは大切な情報を読み取られないようにするためだと思いますが、本当にこの資料は処分していいのか悩んだときがありました。その時は、シュレッダーを使用して処分していいのか、悩まさせていただきました。
 ベルサール原宿(渋谷区神宮前2)で11月11日・12日、チーズの祭典「チーズフェスタ2011」が開催される。主催はチーズ普及協議会と日本輸入チーズ普及協会。(シブヤ経済新聞)

 毎年11月11日の「チーズの日」に開催してきた同イベントは、当初スパイラル(港区南青山5)を会場にしてきたが、2008年から同所で開催している。昨年の来場者数は約7100人。20回目を迎えた今年は「ありがとう20周年!これからもチーズで笑顔を届けます」をテーマに掲げる。

 会場には大型チーズから小売り販売のものまでをディスプレー。各国から集めた約250種のチーズ販売・試食コーナーや、各国のワインやビール、日本酒など「チーズに合った」ドリンクを紹介するコーナー、20分ごとに各国のチーズや家庭で「簡単にできる」チーズ料理の実演・試食を行うコーナーなどを展開。「チーズの専門家」(チーズマスター会)が質問に答える「チーズ相談コーナー」なども設ける。

 ステージでは「チーズソムリエ」片岡優香さんやタレントのIMALUさんなどのトークショーやNHK「きょうの料理」の「おかず青年隊」きじまりゅうたさん、柳原尚之さんによるクッキングトークショーのほか、チーズのカットショーやレシピ紹介などを展開する。

 開催時間は、11日=11時〜20時、12日=11時〜19時。入場無料。

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チーズフェスタ


 五条通にある「ウエダ本社南ビル」(京都市下京区五条通高倉角堺町)のリノベーションが行われた。(烏丸経済新聞)

 1968(昭和43)年に建てられ、築40年を超える同ビル。「ウエダ本社」の社屋として建てられたが、事業再編に伴い10年ほど前からテナントを入れたほか、駐車場や倉庫として使われていた。耐震性から一時は取り壊す寸前まで話が進んだというが、耐震工事の工法を見直したことをきっかけにリノベーションをHLC(京都市下京区五条通間之町下る塗師屋町)に依頼。取り壊しから一転、再生への道のりが始まった。

 「京都市内も、公民館やお寺で行っていた町内会などコミュニケーションの場が失われつつある」とHLC社長の石川秀和さん。同社が手掛けるリノベーションは、新しいつながりを作れるようにカフェやギャラリーを1階に配置している。「古いビルは、昔からあるというなじみやすさから人が集まりやすい」。同時に「こうしたビルは、こちらでコントロールしているわけでもないのに、新しいものを発信していきたいと思う人が集まって来る。先々の京都にとっていい影響があるのでは」と期待を寄せる。

 地階はセミナーなども開催できるプロジェクターを備えたイベントスペースと時間制のクラウドオフィス。1階は「リノベーションの象徴的な部分」というカフェが出店。地産地消の素材を使いスローフードメニューを提供する。同時にウエダ事務機の社員食堂としての機能も併せ持つ。「週1回の『座禅モーニング』なども企画している」と石川さん。2階から6階は店舗やSOHOなどで既に満室となっている。

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事務機のウエダビルリノベーションプロジェクト


 和歌山県北山村で9日、村特産のかんきつ「ジャバラ」の収穫が始まった。例年より約1週間早く、12月上旬まで続く。村観光産業課によると、作柄は平年並みで、昨年より少し多い約80トンが見込まれるという。

 村営農園と農家13戸が計8ヘクタールの園地で約6千本を栽培している。

 収穫初日、北山村相須にある村営「じゃばら園」では地元の女性7人が早朝から、作業に励んだ。直径約6センチを超える大きい実を選び、はさみで一つずつ丁寧に切り取っていた。栽培管理を受け持つ村ふるさと振興公社によると「夏場に雨が多かったため、昨年よりも実太りがいい」という。

 ジャバラは自然交雑で生まれた村独特の品種で、1980年代中ごろ、村おこしで特産化した。「花粉症の抑制に効果がある」との話題で、果汁だけでなく、ジュースやジャムなどの加工品も人気を得ている。10年度の商品販売額は2億7500万円。

 今年も通信販売の予約受け付けは1日から始まった。果実と果汁がメーンで、熱処理をしない生の果汁も数量限定で販売する。ジュースやジャムなどの加工品もそろえている。問い合わせは、じゃばら村センター(0735・49・2037)へ。

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輸入住宅の展示場でのチェックポイントについて

憧れの輸入住宅、展示会場でのチェックは楽しいですよね。輸入住宅の展示場は限定されますから、お近くにあるかどうかネットで調べるところからはじめてみるといいですよ。展示場でのチェックポイントとしては、実際に建てられる輸入住宅と違う部分を、まずは確認しておきましょう。展示場ですから、標準ではなくてカスタマイズされている可能性が高いです。また、照明やシステムキッチンなどの備品が標準で価格に含まれているかどうかの確認もしておきましょう。その上で、空間のつくりや間取り、使われている建材、ドアや窓などの使い勝手や防音など気になる機能についてもチェックしてみるといいですよ。
いよいよ、近づいてきましたね、アカデミー賞授賞式。毎年、ノミネートされる作品や俳優、スタッフたちは違えども(いや、俳優やスタッフには常連もいますが…)、常に気になってしまうのが女優賞。男同士の闘いよりも、女同士の闘いの方が、どうしても大きな火花が散っていそうなイメージがあるもので、つい舞台裏を面白く想像してしまうのです。誰かが、誰かのドレスの裾をふんづけていたりしないのかなとか(笑)。でも、以前公開されたドキュメンタリー映画『デブラ・ウィンガーを探して』で、キアラ・マストロヤンニが「女優同士でも、結構仲がいい」というような発言をしていたけれど、それも本当なのでしょう。女優たちは、互いに競う心は持ちながらも、尊敬し合い、共演したいと思いながら、切磋琢磨して素晴らしい演技を見せ、ひいては素晴らしい作品を作っていくのでしょう。

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例えば、今回アカデミー賞の主要4部門にノミネートされた『キッズ・オールライト』。製作の初期段階から参加していた主演女優、ジュリアン・ムーアが、相手役としてぜひにと、直接e-mailを送った相手がもうひとりの主演女優、アネット・ベニング。監督、そしてジュリアンの期待に応え、アネットは2人の子供を持つレズビアンのカップルの大黒柱を堂々と演じ、どんな家族にも起こりうる問題を抱えながらも、家族を守ろうとする母ライオンのような強さと、愛する者を失いそうになる現実に怯える繊細な女性の両面を表現しました。特に後半の演技は、恐ろしいほどの迫力に満ちていて、ちょっとゾッとしたほど。そして、見事に4度目のアカデミー賞ノミネートとなりました。

ゴールデン・グローブ賞では、アネット、ジュリアンともに主演女優賞候補になりましたが、アカデミー賞ではアネットのみが候補に。それでもジュリアンはアネットを誘ったことを後悔などせず、アネットのノミネートを心から喜んでいるのでは、と勝手に思っています。ノミネートの常連ではあるものの、未だ無冠のアネットが受賞したら、やはり無冠のジュリアンとどのように喜びを分かち合うのかも見ものでしょう。

一方、彼女の強力なライバルとなるのが、ナタリー・ポートマン。『ブラック・スワン』でバレエダンサー役に挑んだ彼女。「白鳥の湖」で、白鳥役と黒鳥役を演じわける難しさを体現しました。少女のような純真さを残した女性が、孤独な闘い、表現の可能性への挑戦に明け暮れる中で、あせり、ライバルへの憧れと嫉妬、芸術への献身によって我を失っていく様を、壮絶な心理劇として極限のレベルで表現しています。観ているうちに、役になりきれず追い詰められながら、やがて狂気に囚われていくヒロインの心に次第に魅せられていくのですが、クライマックスでは言いようもない感情の波に襲われます。

ひとことで言うと、とにかく臨場感のすさまじい作品。この作品が持つ独自性、独創性、映画的表現力が場面を追うごとに心をぐいぐいと掴んでくるのです。そのすさまじさには、ナタリーの存在なしには到達できなかったはず。バレエダンサー役として説得力を持つ体づくりや動きはもちろん、自らが持つ純真なイメージを払拭するそら恐ろしいほどの捨て身の演技は、文句なくオスカー級。注目の2人、どちらが獲っても文句なしです。

また、助演女優賞でのノミネートではありますが、私が気になる女優がひとり。ヘレナ・ボナム=カーターです。ここのところ、こってりとした化粧や妙な仮装がお似合いだった彼女ですが、今回『英国王のスピーチ』で見せたのは、英国史上最も内気な国王・ジョージ6世を優しく支える妻・エリザベス役。最初に登場したシーンでは、「そうそう、普通の役もできる人だったんだ」と思ってしまいました。ロンドン生まれ、上流階級出身として知られる彼女ですが、ぴったりすぎる英国淑女役は、決して“普通”ではないのですが、久々に正統派の演技を見せられて、しみじみと彼女が良い女優だったことを思い出したのでした。

先日、とあるメディアで「オスカー女優たちの離婚率が高い」という記事を見つけて、なるほどと思ったのですが、私が今回注目したアネット、ナタリー、ヘレナ・ボナム(ティム・バートンとパートナー)が受賞した際には、ぜひそんなことにならないようにと願いつつ、賞レースのゆくえを見守ることといたしましょう。

(text:June Makiguchi)

(C) Todd Wawrychuk / cA.M.P.A.S.

特集「2011年 第83回アカデミー賞」
http://www.cinemacafe.net/special/oscar2011/


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タイヤにチェーンを巻く練習

冬用タイヤを装着せずに雪の降る地域にドライブに行く場合は、滑り止めとしてタイヤチェーンが必要です。購入したら、事前にチェーンを巻く練習をしておいた方がいいです。チェーンによって装着方法が違いますし、いざという場合は雪が降る中で指先がかじかんだ状態でタイヤに取り付けないといけません。スムーズに行うためにしっかりマスターしておくべきです。
 八百長メール問題で激震の大相撲に対し、日本相撲協会の生活指導部特別委員会の木暮浩明委員(74)が13日、協会の再建への切り札として小泉純一郎元首相(69)を外部理事に招へいすることを提言した。同委員は不祥事続きの角界を立て直すには、元首相が持つカリスマ性が必要と強調。今後、放駒理事長(元大関・魁傑)にも進言する意向を示した。

 八百長問題で存亡の危機に立つ大相撲の改革を小泉元首相に託す。大胆な提言を行ったのは協会の生活指導部特別委員会の外部委員を務める木暮氏だ。「これほどの危機を改革するには内部の親方だけでは難しい。新たに外部から理事を入れなくてはいけない。それも普通の人ではダメでしょう。スポーツに理解があってカリスマ性がある人でないといけません。でそう考えると私は小泉さんが一番だと思います」と明言した。

 小泉元首相は「自民党をぶっ壊す」と掲げ、古い派閥政治を否定し、01年4月に首相に就任した。刺激的なワンフレーズとパフォーマンスでカリスマ的な人気を獲得。賛否はあったが、郵政民営化に代表される強引な小泉改革で圧倒的な国民の支持を得て1980日間という戦後3位の長期にわたり首相の座に君臨した。

 大相撲にも理解が深く、01年夏場所で優勝した横綱・貴乃花に「痛みに耐えてよく頑張った。感動した!」と絶叫して総理大臣杯を贈呈したことはあまりにも有名だ。木暮委員は、元首相の実行力とカリスマ性、いまだに根強い国民的な人気、さらには相撲への愛情の深さから「外部理事として適任」と繰り返した。

 現段階で「小泉外部理事」は木暮委員の私案。だが今後、八百長問題からの再建案を含め放駒理事長に「いろいろ提案していきたい」と進言する方針を示した。同委員は協会に改革案を提言する「ガバナンス(統治)の整備に関する独立委員会」の委員も兼任するなど理事長以下、執行部の信頼が厚く、同委員が提言すれば理事長も検討する可能性はある。

 協会の規定では外部理事は3人まで就任できる。現在は早大特命教授の伊藤滋氏(79)と元東京高検検事長の村山弘義副理事長(74)の2人だけで枠は一つ空いている。小泉元首相も09年7月の政界引退後は実質的には隠居生活を送っており、就任へ障害はなさそうだ。木暮委員はほかにこちらも政界を引退した河野洋平元衆院議長(74)も外部理事の有力候補に挙げた。「自民党をぶっ壊す」と掲げた小泉改革のメスが今度は大相撲をぶっ壊すのか。それほどの大物が中枢に入らない限り、国技の再建は遠いことだけは確かだ。

 ◆外部理事 定員についての規定は日本相撲協会の寄付行為施行細則の第5章「役員およびその他」の第28条に掲げられている。これによると「理事(外部理事を除く)10名以内うち理事長1名」で「外部理事1名以上3名以内」とあり、3人まで就任可能。非常勤で任期は2年。規約にはないが無報酬とされ、決定は理事長が指名し、理事会の承認を経て決まる。

 ◆小泉 純一郎(こいずみ・じゅんいちろう)1942年1月8日、神奈川・横須賀市生まれ。69歳。慶大卒。1972年の衆院選で自民党から初当選。郵政相などを経て2001年4月から06年9月まで首相を務めた。長男の孝太郎(32)はタレント、次男の進次郎氏(29)は現衆院議員。

 ◆河野 洋平(こうの・ようへい)1937年1月15日、神奈川・平塚市生まれ。74歳。早大卒。前衆院議員(14期)。1967年に亡父・河野一郎氏の地盤を継承して自民党公認で初出馬してトップ当選。衆院議長、副総理、外務相、内閣官房長官などを歴任。現衆院議員の河野太郎氏(48)は長男。1999年から日本陸上競技連盟の会長を務める。

 ◆木暮 浩明(こぐれ・ひろあき)1936年11月8日、神奈川・逗子市生まれ。74歳。早大卒。伊藤忠商事で理事などを務め、1999年に退社。日本合気道協会元理事長。2010年4月に日本相撲協会の生活指導部特別委員に就任した。

 

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 八百長メール問題に揺れる中、角界一の人気力士、東前頭9枚目の高見盛(34)=東関=が13日、墨田区での餅つき大会に参加した。協会が作成した「自粛・奨励17カ条の心得」で奨励している社会奉仕活動で、10年以上続く恒例行事。東関部屋の力士たちが地元住民ら400人を前に餅をついたり、ちゃんこを振る舞うなど交流を図った。高見盛は「呼んでくれてうれしい。もっと地元の人とフレンドリーになりたい」と笑顔を見せた。

 12日に終わった特別調査委員会の事情聴取については「やってないんだから。携帯や通帳も出せと言われれば堂々と出しますよ」と調査委員から提出を命ぜられなかったことを明かした。10日の聴取でシロ判定を受けた、十両の武州山(34)=藤島=に続き“ガチンコ力士”と見なされたようだ。

 

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去年、職業訓練校で名刺を作り、コミュニケーションを深めました。

名刺は去年、私が職業訓練校に通った時にパソコンのワードを使って作りました。その名詞の作り方は、元からワードについているテンプレートを使って、名刺を作成するのですが、どんな構成にしようかかなり悩みました。何とか名刺が出来上がって、訓練生同士で名刺の交換をし、訓練生同士のコミュニケーションを深める事が出来ました。訓練生同士での名刺の交換をするにつれて、他の人たちはどんな目的で職業訓練に通っていたかを知る事が出来たと同時に、コミュニケーションの大切さを学びました。
 パナソニック“LUMIX”「DMC-TZ18」は24ミリから384ミリまでの焦点距離を1台でカバーする高倍率ズームコンパクト機だ。LUMIXには同じく24〜384ミリズームの「DMC-TZ20」が用意されているが、TZ18はタッチパネルやGPS機能が省略されているほか、撮像素子がCMOSからCCDに変更されており、AVCHDによるフルハイビジョン撮影機能も備えていない(最大1280×720ピクセル、MotionJPEGのみ)。

【写真で解説する“LUMIX”「DMC-TZ18」】

 こう書くとTZ20の廉価版のような印象と与えてしまうかもしれないが、P/A/S/Mを含む撮影モードダイヤルを備えるほか、1/4000秒までの高速シャッターも可能など、単なるフルオートコンデジにとどまらない要素も多く含んでいる。

 搭載する撮像素子は1/2.33型有効画素 1410万画素CCDセンサーで、レンズは35ミリ換算24〜384ミリ相当/F3.3-5.9の光学16倍ズームレンズ。ISO感度は100〜1600(シーンモードによっては6400まで)となっており、裏面照射型CMOSセンサー搭載機に比べると感度設定は低めとなっている。シャッタースピードは、60秒〜1/4000秒までの設定が可能で、このクラスとしては1/4000秒まで設定できるのは珍しい。

 連写はDMC-TZ20と同じ最大10コマ/秒だが、その際には画像サイズが3メガまで低下する。撮影可能枚数は約340枚(CIPA規格)となっており、同じバッテリー「DMW-BCG10」を使用するDMC-TZ20の約260枚(同)より枚数が多い。

●手軽に撮れる16倍ズーム機

 レンズ交換式のカメラで焦点距離384ミリともなれば超望遠となり、そのレンズの大きさは普段携帯できるものではなく、撮影にもかなり気を使うが、最近では10倍を超える高倍率ズームレンズを備えたコンパクトデジカメも多く、これらを使えば、気軽に高倍率ズームを携帯できる。

 さてそんな高倍率ズームコンパクトの本製品だが、望遠端でも手ブレ補正がしっかり効き、使いやすく仕上がっている。ズーム操作はズームレバーのほかにもシャッターボタン隣の「E.ZOOM」ボタンを使えば広角/望遠端へ簡単に移動できる。画角の狭い超望遠撮影ともなると、被写体を見失うとなかなか探せなくなってしまうが、広角端の中央で被写体を捕らえてからE.ZOOMボタンを使用すれば楽に被写体を狙うことができる。

 風景撮影でも多く使われることを想定してか、DMC-TZ20と同様に超解像技術も導入されている。さすがに1/2.33型という大きさで1400万画素を超えるセンサーの絵は遠景の解像感は厳しいものがあるが、超解像をONにすると輪郭にメリハリ感が付いた印象を受ける。ただ、強引に全体へピントをあわせたような感じになってしまうのは写真的にどうかとも思ってしまうのだが、一般的なプリント用途なら十分効果的だろう。

●優秀なおまかせiA

 モードダイヤルでP/S/A/Mといった撮影モードを選択可能なのだが、主な利用層を考えるとシンプルに「おまかせiA」固定でも良かったのではと思う。

 特にそう感じたのが、絞り優先オートでの望遠端撮影時。レンズの望遠端はF5.9だが、設定できるF値はF5.9とF6.3の2つのみなので、設定幅はないに等しい。これはDMC-TZ20でも同じ事が言えるのだが、望遠端だと、どの露出モードでも適正露出の設定幅がほとんどないので、モードダイヤルという付加価値的なスペックをうのみにするとアレ?っという結果となる。シャッタースピードの設定幅が広いこともあり、絞り値の設定幅の狭さが残念である。

 いわゆるオートモードである「おまかせiA」のデキが秀逸なので、基本的にはこのモードで撮影すれば困ることはほぼない。オートマクロも備えるのでマクロモードへの切り替えも不要だ。唯一の弱点は露出補正ができないことか。適正露出を得られなければ、P/A/S/Mやシーンモードに切り替えて撮影する必要がある。

 動画撮影はモードダイヤルからの切り替えが必要であるため、最近のデジカメでおなじみの「赤いボタンを押せばいつでも動画撮影」のような快適さがないのは残念に思える。また、撮影と再生のモードをスライド式スイッチで切り替えるのも、好みの分かれるところだろう。

 TZ20の存在もあり、特に旅カメラとしての訴求は行われていないが、「トラベル日付」設定が行える。セットアップメニューから「トラベル日付」を選ぶと、旅行の出発日と帰着日、旅行先の設定メニューがあらわれる。この機能を使用すると「何日目の撮影」なのかや「旅行先」を再生時に確認したり、プリント時に写し込みをして旅の思い出を残すことができる。

 また、Facebookなどのネットワークサービスへ写真・動画をアップするツールも用意されている。アップロードしたい写真や動画を選択した後、SDメモリーカードをPCに差し込むか、USBでカメラを接続し、SDメモリーカードのフォルダにあるツールを実行すれば、ツールが起動してアップロードしてくれる。PCへファイルをコピーする手間をかけず、アップロードが可能だ。

●基本性能は申し分なし TZ20との価格差が気になるところ

 試用した限りでは、Q.MENU操作など細かい部分に対する配慮がある使いやすいカメラだと感じた。発売間もないため本製品と、GPSやフルハイビジョン動画撮影機能を備えたDMC-TZ20の販売価格は近く、現状では数千円の差に価値を見出せるかどうかが鍵となる。今後、GPS機能の有無やフルハイビジョン動画撮影の有無が販売価格に差として反映されれば、DMC-TZ18の存在意義が明確になるだろう。

(デジカメプラス)


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北欧からの輸入住宅を見学しました

自宅の近くに、総合住宅展示場がオープンしたので、散歩がてら見学に行って来ました。その日は、ちょうど休日だったので、親子連れでとてもにぎわっていました。その中でも北欧の住宅メーカーを中心とした輸入住宅の展示コーナーがありました。寒い国々の木造住宅ですが、木の暖かみや断熱構造などすばらしい輸入住宅ばかりでした。
Google は、東日本大震災で被災した地域のビジネスを支援する目的で提供している YouTube の『ビジネス支援チャンネル』と、Google の『東日本ビジネス支援サイト』 にて、人気音楽グループ DREAMS COME TRUE が被災地で開催する無料アコースティック・ミニライブを、8月20日14時よりを生中継すると発表した。

【画像が掲載された記事、より大きな画像、その他の画像など】

DREAMS COME TRUE は8月19日、20日、21日に岩手、宮城、福島、茨城の4県で、被災者の支援を目的とした無料のアコースティック・ミニライブを行う予定で、宮城県で行われる2日目の様子が YouTube と Google それぞれのビジネス支援サイトで生中継される予定。

 


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Twitterは8月12日、プロフィールページのデザインを一部変更した。公式アカウントやブログでは告知されていないが、Twitterの共同創業者Jack Dorsey氏が、ユーザーのツイートに「as of today!」と回答している。

デザインの変更点は、他のユーザーのプロフィールを表示した際の入力欄。欄はこれまで空白で何も表示されていなかったが、ここに「Tweet to @(ユーザー名)」と表示されるようになった。入力欄をクリックすると表示されていた文字は「@(ユーザー名)」に変わり、より簡単にメッセージが送れるようになっている。

[マイコミジャーナル]

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クラリオン『NX501』は、ワイドVGAモニターを備え、DVD再生、ワンセグに対応した2DIN型AVナビゲーションの新製品。

[関連写真]

表示部は、LEDバックライトを搭載する高画質ワイド6.2型VGAディスプレイ。ワンセグやDVDの映像、地図画面の文字情報などを鮮やかに表示する。手軽な使用感ながら、フリックオペレーションによるスムーズな操作性に配慮した。

本機は、クラリオンのカーナビとしては初めてキャンバスマップルのナビアプリ「マップルナビ3」を搭載したこともトピック。マップルナビ3としては、初のAV一体機採用例だ。昭文社の地図データベースをもとにしたナビゲーション機能に加え、「まっぷるマガジン」約100冊分、約8万件の観光ガイド情報を収録する。

検索データベースとしては、電話番号約740万件、住所約3600万件、50音約220万件、フリーワード約220万件、施設名称約220万件、ジャンル/周辺検索約220万件を備え、ぬけみち表示や細街路探索にも対応する。

さらに業界最多の約12万枚のガイド写真から選べる「観光スポット選択」機能や、業界初となる「現在地でのおみやげ情報案内」機能、業界最多の31都道府県主要部「ぬけみち情報」などの機能を備える最新版を搭載、より充実したドライブをサポートする。

AV面では前面に備えたUSBスロットからのiPhone/iPodダイレクト接続に対応するほか、MP3/WMA/MP4/DVDが再生できる。またBluetoothも搭載し、ハンズフリーやBluetoothオーディオ再生にも対応。4ch プリアウト・サブウーファー出力端子や入力2系統/出力1系統のVTR入力/2ZONE OUT端子、さらにリアビューカメラ接続端子を備えるなど拡張性にも優れる。

本格的なAV機能を持つ一体機だが、ナビ部のジャイロ/車速パルスを非搭載としてGPSのみの測位とすることで低価格化を実現、店頭では6万円台と非常にコストパフォーマンスに優れた機体に仕上がっている。

《レスポンス 編集部》


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 グーグル株式会社は12日、複数のECサイトから商品を検索できる「Google ショッピング」において、ショップの評価情報とポイント還元情報の表示を開始した。

 ショップの評価情報は、価格コムやECナビなどの口コミサイトの投稿を閲覧できる。ポイント還元情報は、購入時に付与されるポイントを表示する。商品の検索結果をポイントが付与されるショップだけに絞り込んだり、ポイントの多い順に並べ替えることも可能。

 グーグルによれば、ポイント還元情報の表示は日本独自の機能。日本は他の国と比べてポイントサービスが普及していることから、独自に開発したという。同機能は一部のユーザーのみに提供されているが、今後数日をかけて徐々に展開していく。


【INTERNET Watch,増田 覚】

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会社のシュレッダーと家のシュレッダー

会社で使っているシュレッダーは、さすがにとても大きなシュレッダーです。B4サイズまで対応していて、枚数も5枚くらいは軽々粉砕してくれます。もちろん、自動です。ですが、家のシュレッダーは、とても小さくて、手動だし、B5サイズができるかどうか、です。それに、はがき1枚を粉砕するのがやっとです。書類をまとめて処分することが多いので、少し困っています。
編集部注:この記事はシリコンバレーでAppGroovesを起業した柴田尚樹(@shibataism)によるゲスト記事。AppGroovesについてはTechCrunch Japanでも以前に紹介している。柴田氏は楽天で執行役員を務めたり東京大学で助教を務めた経験を持つ。

私がシリコンバレーでAppGroovesを起業してから、ほぼ毎週のように、日本のスタートアップから「シリコンバレー進出したいのですがどうしたらいいですか?」という問い合わせを受けます。彼らが決まって言うことの1つは「アメリカ人はプレゼンがとても上手なので、自信がない」ということです。

これは、一理あります(確かにアメリカ人の中には、信じられないくらいプレゼンが上手な人がたまにいます)が、日本人=アメリカ人よりプレゼンが下手、と言っている限り、何も先に進みません。シリコンバレーはスタートアップのメジャーリーグなので、日本人から来たという理由だけで優遇してくれる人はほぼいません。むしろ、シリコンバレーの投資家は、いい投資家ほど毎日山のようにアプローチを受けていますので、英語がネイティブでないということ自体が非常に大きなハンディキャップです。

私が思うに、多くの場合、「シリコンバレーの投資家が期待する形でプレゼンテーションをしていない」というのがほとんどです。実際に「僕にピッチ(注)してみてください」と言って聞くと、大半の場合は、「あぁ、これじゃぁ門前払いされるだろうなぁ」というものが多いです。そのスタートアップやサービスやチームがダメだと言っているのではありません。素晴らしいサービスやチームを持っていても、相手が期待する形で伝えていないため、せっかくの良さが伝わる前に門前払いされているように思います。要は「郷に入りては郷に従え」ということです。

(注:アメリカでは投資家へのプレゼンテーションをピッチする(pitch)と良く言います)

シリコンバレーの投資家が重視するポイント
明確なルールがあるわけではありませんし、もちろん個々の投資家ごとに好みはありますが、AppGroovesにも投資している500 StartupsのDave McClureは、以下の5つの点が重要だと指摘しています。

Market
Product
Team
Customers
Revenue

創業直後であれば、この5つすべてで100点満点である必要はありませんが、全部がまぁまぁという状態だと恐らく投資されないでしょう。創業直後であっても、この5つのうち、いくつかは、世界基準で飛び抜けている必要があります。

シリコンバレーの投資家へのプレゼン(ピッチ)のフォーマット
これも特に決まりがある訳ではありませんが、KissMetrics創業者兼CEOのHiten Shah(500 Startupsのメンターでもあります)は、

Simple #startup pitch: 1. Problem 2. Solution 3. Traction 4. Team 5. Future – thats it.

とTweetしています。彼はシリアルアントレプレナー(複数回起業している起業家)であるため、投資家が何を求めているかをよく理解しています。

非常に短いtweetですが、実に的を得ていると思います。私がこれまで聞いた良いピッチはほぼこの順番で構成されており、すべての要素にエッジが立っている内容でした。

どういった問題を解決しようとしているのか
どういった解決策(サービス)なのか
現時点でどの程度ユーザーがいるのか(増加率はどの程度か)
創業チームは誰なのか
今後どのような計画か

の5つです。これ以外のことはすべてAppendix(付録)で十分です。

シリコンバレー投資家は、1日に何度も起業家のピッチを聞いています。従って、平凡な内容だと「またかぁ」となります。その中に埋もれないためにも、この5つの項目に関しては、真剣に考えて、シリコンバレー水準で「おぉ、こいつら凄そうだ」となるようにしておかないと、投資家の興味を引くことは難しいでしょう。

実際には、私は、上述の5つ(1. Problem 2. Solution 3. Traction 4. Team 5. Future)を含んだ「30秒バージョン」「1分バージョン」「3分バージョン」を3つ用意してあります。ちなみに、これは私の好みかもしれませんが、相手がわれわれに強い関心を持っていると分かるまでスライドを使いません。3バージョンともすべて、口頭で説明します。相手が関心を持っていることが分かって、細部の議論になってはじめて、スライドを使って説明します。

「30秒バージョン」は文字通りエレベーターピッチ用です。500 Startupsのオフィスはビルの12Fにあり、投資家もよく出入りしているので、よく彼らとエレベーターで一緒になり「お前何してんの?」と聞かれます。その時には「30秒バージョン」を使います。ここで気に入られれば、「もう少し話聞かせてくれ」と言って、私のデスクまで来ることもありますし、「今度、コーヒー飲もう」と言われて別のミーティングを設定することもあります。

「1分バージョン」はパーティーなどではじめて会う人に使うためのものです。エレベーターよりは時間を使えますが、そもそも大勢の人がいるパーティーで、特定の人に対して自分だけに関心を持ってもらうのは1分間が限界だと思います。これで気に入られれば、われわれのプロダクトはiPhoneアプリなので、その場でダウンロードしてもらい、フィードバックをもらったり、上述のようにより詳細を聞かせてくれ、ということになります。

「3分バージョン」は、事前にアポを取ってカフェやオフィスで投資家に会う時に使います。この場合、相手は私がスタートアップの創業者で、現在、資金調達の最中であるということは分かっている前提ですが、それでも相手の関心が続くのは3分程度でないでしょうか。もちろん、3分のピッチで相手が気に入れば、途中であっても、どんどん質問してきます。そうなればこちらの勝ちです。そこからお互いに会話が始まります。3分のピッチで相手の関心を引けなければ、5分やっても10分やっても一緒です。お互い時間が無駄なので、要点だけを3分にまとめる方がずっと効率的なのでこうしています。

よくありがちな失敗例とその対策
500 StartupsのDave McClureは日頃から、

Problem, NOT solution. Customer, NOT technology. UX, NOT code. Distribution, NOT PR. Acq cost, NOT revenue projections.

と言っています。多くのスタートアップはこのことを理解しないで、投資家にピッチをして、その結果投資を受けられずにいる、という彼の経験則です。これは日本人だけに対して発せられたメッセージではありませんが、私が見る限り日本から来た人でこのことを理解している人はほぼいませんでした。

「Problem, NOT solution.」というのは、解決策(サービス)よりも、自分が何を解決しようとしているかの方がずっと重要だよ、ということです。サービスは将来変わることがあります。シリコンバレーではそれを「ピボット(Pivot)」と呼び、むしろ推奨されているくらいです。他方、解決しようとしている問題というのは、変えられるはずがありません。創業者は、自分が解決したい問題に関しては、世界中の誰よりも熱意があるはずですから。

最初の1. Problem部分で「ストーリーを語れ、感情的に相手を納得させろ」とよく言われます。なぜその問題を解決しようとしているのか、という点でまず投資家に感情移入させられないと、その後の2. Solution 3. Traction 4. Team 5. Futureというところまで話が行かずにピッチを打ち切られてしまうことがあります。5つの要素で一番大事なのは何かと聞かれたら、間違いなく1. Problemです。何を解決しようとしているサービスなのか、なぜそれを始めようと思ったのか、ということです。

典型的にダメな例を一つ挙げます。今年(2011年の)TechCrunch Disruptにて、Y CombinatorのPaul Grahamがオフィスアワーを設けていましたが、その中に典型的な例がありました。この中のOmniplacesという会社です。22分21秒からビデオを見てください。27分20秒くらいに注目です。Paulがイライラしてし始めます。

Paul「なぜこの会社を始めようと思ったのか?」

創業者「モバイルの位置情報検索をより良くしたいから。」

これにPaulは全く納得していません。

Paul「スタートアップのアイディアというのは、カフェに座って考えて、『よしモバイルの位置情報検索をより良くしよう』というような形で思いつくもんじゃないんだよ。」

Paul「スタートアップのアイディアというのは、明確な解くべき問題ありきなんだ。以前に働いていた会社が抱えている問題とかね。もっと君の身の回りで起こった具体的なストーリーを説明してくれない?」

創業者「僕は大学で研究をしているんだ。このサービスは僕の研究を応用して..」

Paul「これは、研究の事業化なんだね。こりゃダメだ。研究内容の事業化というのは、自分で妄想上の問題を作り出しがちなんだ。僕はこんな技術があるから会社を作りますってね。そのサービスを欲している人がいるかどうか気にしない。」

という具合に、Paulはこの創業者が解こうとしている問題が、彼の日頃の生活の中に無く、単に彼の研究内容からきているという点を第一に疑問視しています。研究内容の事業化そのものが悪いというわけではありません。「本当に誰かが困っている問題を解決しているんだ」というストーリーが無いと、この例のようにサービスの説明をする前に話が終わってしまうのです。これは実に本質的なのですが、逆に多くの創業者がこの問いに答えることが出来ないというのも事実です。「何となくおもしろそうだから」や「市場が大きいから」というだけでは、不十分です。

(注:よく私が研究者バックグラウンドなので誤解されやすいので説明しておきますが、AppGroovesの場合も、私の研究内容があったからこのサービスが出来たのではなく、私にとって身の回りにある一番大きな問題がApp Disoveryだったからこのサービスを作りました。たまたまレコメンデーションなどに私が研究してきたことが役立っていますが、もっと良い方法が見つかれば、これらのアルゴリズムは今すぐにでも捨てる覚悟があります。)

「web2.0」という言葉が流行した頃、「トラフィックさえあれば、お金は後から稼げるからビジネスモデルは気にしなくて大丈夫」と言う人がたくさんいましたが、これは半分以上間違えています。あるシリコンバレーのVCと話していた際に「重要なのは、起業家が解決しようとしている問題なんだ。解決しようとしている問題が十分に大きいということは大きな市場があるということ。創業初期からビジネスモデルが固まっている必要なないけど、解こうとしている問題が曖昧だったり、どれだけ社会を変えられるものなのかが伝わってこないと多分投資しないだろうね。テクニックを使ってトラフィックを増やしてもダメだよ。そんなことより、自分たちが解決しようとしている問題に困っている人がどれだけいるか、今はまだ小さくても、自分たちのサービスがどれだけその問題を解決して顧客を幸せにしているかを伝えた方がいい。」と言っていました。

話を元に戻します。次の「Customer, NOT technology」というのは、技術の素晴らしさを語るのではなく、顧客にどういった価値を提供できるのかを説明しなさい、という意味です。いかに技術が素晴らしくても、顧客に価値が無いのであれば、それは単なる自己満足に過ぎません。

「UX, NOT code」というのは、顧客に見えないコードではなく、顧客に見えるユーザーエクスペリエンスを重視しなさい、という意味です。コードが汚くていい、ということでは決してありませんが、スタートアップのミッションは世の中をより良くすることなのですから、常に顧客を意識しなさい、という意味です。

「Distribution, NOT PR」というのは、少し分かりにくいですが、PRのことばかり言わないで、実際にどのように顧客を獲得していくのかを語りなさい、ということです。例えば、良くあるダメな例は「このサービスをxx日後にリリースして、プレスリリースを出して、メディアにコンタクトして…」というものです。スタートアップが山ほどある中で、自分でプレスリリースで出しても誰も関心を持ってくれません。そうではなくて、例えば、「facebookとtwitter上にバイラル作る仕掛けがあります」、「facebook adsを買うと、CTRがX%, CVRがY%なので、1ユーザーあたり$xで獲得できます」といったような具体的な顧客獲得方法を述べなさい、という意味です。

「Acq cost, NOT revenue projections」というのは、創業直後の売上計画なんてどうせ分からないんだから、それなら顧客獲得コストを述べなさい、という意味です。具体的に、どのような施策でどの程度のユーザーが獲得出来ているのか(出来る予定なのか)という点を具体的に述べる必要があります。

おわりに
以上、シリコンバレーの投資家に受け入れられるピッチについて書きましたが、何事も習うより慣れろです。シリコンバレーでの資金調達にトライしたい方は、ぜひ現地にて切磋琢磨してください。そうでない方にも、新しい何かを始める場合には役立つことがあれば幸いです。

また、プレゼンテーションに関する本で1つおすすめを挙げるとすれば「スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン 人々を惹きつける18の法則」(

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粗大ゴミは決められた日時に

ゴミには様々な種類があります。その中でも処分に最もてこずるのが粗大ゴミです。例えば乾電池一つと小さなものでも処分する際には粗大ゴミになります。粗大ゴミは月に一度程度処分する日程が決まっています。粗大ゴミを捨てる際は決められた日時に、決められた場所へ捨てなければなりません。粗大ゴミを他のゴと一緒に捨てていては、色々と処理に困ると思います。決められた日時に捨てられない場合は直接引き取りに来てもらうのがいいでしょうか。決められた場所に捨てることで改修がスムーズにいくことは言うまでもないことであると思います。
 ◇賞状、図書カード贈呈
 第56回青少年読書感想文全国コンクール(全国学校図書館協議会、毎日新聞社主催、内閣府、文部科学省後援)で、毎日新聞熊本支局長賞を受賞した5人の表彰式が25日、熊本市荒尾のアクアドームくまもとであった。
 受賞したのは、玉名市立玉名町小2年、唐津ももさん▽人吉市立大畑小4年、上村眞依子さん▽益城町立津森小5年、徳永柚紀さん▽山鹿市立米野岳中2年、栗原春菜さん▽県立熊本高校2年、久保寺道子さんの女子5人。大島透支局長から賞状や記念品の図書カードを受け取った。
 カフカの「変身」の感想文を書いた久保寺さんは「祖母の本棚にあった本です。安っぽい感動を与えるような小説は嫌いで、考えさせる作品が好き。文学に限定せず、事実を書いた新書など、広い分野へ関心を広げていきたい」と話した。

2月26日朝刊

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 25日開会。会期を3月16日までの20日間と決め、2704億2800万円の11年度一般会計予算案などを提案した。また市議の議員報酬を月割りから日割りに変更する条例改正案を全会一致で可決した。一般質問は28日と3月2〜4日。

2月26日朝刊

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 ◇青年会議所「選択できる場に」
 人吉青年会議所(深野誠一理事長)は25日、人吉市長選の立候補予定者による公開討論会を4月15日に開くと発表した。会場では立候補予定者がローカルマニフェストを公表し、市政の基本理念や重要施策などを訴える。
 4月24日投開票の市長選には、これまで現職の田中信孝氏(63)、会社社長の長友清冨氏(61)、前市議会議長の大王英二氏(54)=表明順=が立候補の意向を表明。3氏とも討論会への出席を予定している。
 討論会では、同会議所が09年10月に実施した市民アンケートで関心の高かった(1)行財政改革(2)経済活性化(3)医療・福祉・介護・教育−−の3項目についても、立候補予定者が期限、事業費、財源などの具体策を示す。
 深野理事長は「市民と約束できるマニフェストを提示してもらい、有権者が候補者を選択できる場にしたい」と話している。討論会は午後6時半〜午後8時半、人吉カルチャーパレスで。無料。問い合わせは同会議所0966・22・6888。

2月26日朝刊

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 3月末で閉校する県立淡路高一宮校(淡路市郡家)の正門わきに記念碑が建立され、27日の卒業式と閉校記念式典を前に25日、生徒や教職員、同窓会、閉校記念事業実行委など関係者約60人が出席して除幕した。
 実行委が閉校記念事業として市有地を借りて建立した。記念碑は、現校舎に改築された87年に同窓会が中庭に建立した縦1・6メートル、横2メートル、奥行き0・6メートルの泉砂岩製の碑石を使用。石の裏に碑文を彫った縦50センチ、横60センチの黒御影石のプレートがはめ込まれている。
 碑文は「ありがとう いちのみや 我らの学舎 ここにあり 昭和三年四月開校 平成二十三年三月閉校 卒業生総数四千百名余り 兵庫県立淡路高校一宮校」と刻まれている。わきには、中庭にあった校訓碑と、生徒の活動成果を記した顕彰碑も移設した。
 森和重・市教育長や北浦義久・淡路高同窓会長、前川朋幸校長、作出めぐみ生徒会長らが除幕をした。原田早苗・閉校記念事業実行委員長は「我が母校がここにあったことを、語り続けてくれることを心から願っています」とあいさつした。【登口修】
〔淡路版〕

2月26日朝刊

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